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董事长讲话

在战略及经营动员讲话中，集团董事长、总裁何剑锋回顾了盈峰30年的发展历程并指出，变化是时代的主题，企业想在快速变化的环境中生存下去，就要时刻保持危机意识。2024年是盈峰集团成立30周年，也是集团致力变革，推陈出新的关键一年。

何剑锋逐一剖析了集团在管控上的突出问题，并对集团各职能条线和成员单位做出了工作要求。他强调，伴随着顾家家居正式成为盈峰大家庭的一员，集团“三个五”的战略规划基本实现。2024年，集团各产业单位要稳住经营基本盘，围绕“3个上市公司+1个资管平台”核心产业做大做强，稳中求进，持续提升经营和投资质量。同时集团各条线及所有产业单位都要配合做好组织管控变革工作，进一步借助数字化手段提升管理效率，持续创造价值。

年度工作汇报

会上，集团战投、财务、营运人力、审计风控四大职能体系分别作了年度工作报告及重要制度报告。

盈峰环境、百纳千成、盈峰资管则分别就2023年的经营成果、2024年的战略目标作了年度工作报告。本月刚加入盈峰集团的顾家家居亦正式亮相，李东来总裁代表顾家家居介绍了顾家的基本情况和战略目标。

随后，各成员单位负责人与集团董事长、总裁何剑锋签订2024年责任制目标，各位带头人斗志昂扬、满怀信心，承诺永葆奋斗精神，不断自我革新，携手并进，共创美好未来。

集团管控变革宣贯

本次年会还设置专门环节，对集团管控变革项目的阶段性成果进行了宣贯，根据集团目前的发展阶段和产业布局特性，集团明确了战略管控型定位，推动各产业做大做强。集团层面会成立变革督办小组，确保各项变革工作执行到位，达成预期目标。

此外，大会还向2023年对集团业绩做出突出贡献的优秀干部和优秀员工进行了表彰。